京田海子

【项目管理使用的“三个凡是”】项目管理中要学会运用如下工具：1、凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进；2、凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除；3、凡是给老板看的，或者给客户看的，一定做成PPT，节省时间、提高效率是不是事半功倍了呢？

2012-06-03 #职场 #管理 #工具